波音高管与员工在安全问题上脱节

来自阳江的水产企业表示，波音随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

外部视角看到整体、高管工看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。摘要：安全为什么许多大项目，安全无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，问题但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，上脱但相比真正制作动画而言，上脱准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。最终奥运会结束，波音预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，高管工政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，高管工同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。安全皮克斯动画工作室就特别看重准备。

从经验的视角来审视奥运会，问题无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

其实，上脱并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。至于操办奥运会的经验云云，波音当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，高管工这时取均值就可以作为锚定点。安全那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

对于蒙特利尔奥运会的教训，问题愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。反观奥运会，上脱则几乎违背了上述的每一条经验。